最和气：降低库存增加利润

库存有这么重要吗？

比如我们一家公司，今年的销售额是100万，其中采购成本是80万，库存成本10万，加上管理成本5万，那么这公司利润有5万。

如果企业希望利润翻倍，提升到10万，在各成本比例不变的情况下，那么要销售额就要翻倍，达到200万了。也就是销售额要提升100%，不要说现在经济形势严重，那怕相当顺景的情况，一年内销售额上升100%也不是容易的。

当然我们可以考虑削减采购成本，然而降低采购成本，带来的最大的风险就是导致商品质量的下降，这么一来，非常容易失去客户，最终导致利润也下降。又或者考虑降低管理成本，比如削减人手。可是裁员的话，可能也会使员工士气下降，甚至导致一些优秀的人才也辞职。

但是同等销售额情况下，如果把库存成本削减5%，是能够使到利润提升一倍。

比起增加100%的销售额，库存削减5%的目标是否更容易达成呢。但是如果我们再考虑下库存成本提升5%，那么利润就完全给吞噬了。

因此，库存削减，是能够产生可观的利润的。

当然，在现实企业的运营中，涉及的成本计算等更为复杂，但是无论如何，库存成本必然是不得不考虑重点管理的一部分。所以说，库存管理，在现代企业中显得无比重要。

但是库存是谁对应管理呢？

财务说：“不是我们。我们盯着报表，至于库存是否过剩，我们不能下定论，毕竟市场行情财务部门不清楚。”

采购说：“我们管理不了。我们根据销售的意见安排备货，必须确保任何时候都有足够库存应付销售随时的订单，否则丧失机会，无法达到销售额最大化我们就会负上最大责任。”

销售说：“我们会根据市场机会和潜在顾客需求的评估要求库存足够，至于是否过多我们定断不了，采购应该准备好计划来控制，而物流应该确保提前期的稳定性，我们无论如何都不能因此丧失销售机会或者为了赶及交货导致成本大增的空运等发生。”

物流说：“我们处于采购和销售之间，买卖不关我们事，我们只负责运输配送。”

很多时候，每个人都觉得库存的责任应该和自己所属部门关系不大。

其实，库存是一个人，一个部门团队的事情，而是整个公司，整个团队的事情，因为一间公司的发展，不能光凭销售额的扩大，而且还应避免缺货和维持最适当合理的库存。

三宝是个零库存公司

吃了太多库存的亏，举例来说存了1000只箱子，遇到疫情，6个月仓库费6000英镑，这因为库存而带来的费用也太大了。

所以对库存零容忍政策就应运而生。奶粉的代购代发，也是，我顺手多买了2个爱他美2，上个礼拜走了120桶奶粉，没有一个人要A2的，这是再次警告我们，坚持零库存是多么的重要。

零库存好处还有，一旦来了订单，会屁颠屁颠的去采购，心理算算利润空间就能驱动咱们寒夜去采购。你懂的。保持这点驱动力多好，为啥要被库存弄的很疲态也不感恩，因为有库存要出，来一个订单恨不得白送不收钱，这样也陷入恶性循环。所以零库存好处太多了，零库存了，就库存现金了呀。