疫情3年

刚开始疫情的时候，我们希望中国能围堵成功，所以给中国邮寄了价值5000英镑的口罩，我尽财力了。

刚开始疫情的时候，被中国的好消息振奋，觉得3个月就可以恢复自然的生活状态，然后傻傻的等了一年才醒悟过来：（然而这一年的人员工资和仓库费太大了）。也许这次疫情需要三年，立即开始削减成本，比如将4个仓库砍掉3个大的，差点看不掉，当时对方offer我们半价6个月，因为我断定需要吃3年苦，才没有接这个诱人的offer，这难道不是我的福报？

疫情三年的心态，让我很稳健的建立规章制度，筛选客户，事少，利润厚的留下；其他的都赶走。这样断舍离的好处是，客户满意度非常高。我们利润非常厚，然后良性循环。

因为我们只有邮票差价，服务全靠pf，我们不提供更多的服务的，换句话说是管杀不管埋。如果要提供，就是增值服务，其实没有几个人不适应，因为大家都明白，冤有头债有主。pf的服务如果不是英国第一，我敢说没有任何一家快递敢说自己是第一。

邮政快递的一票制非常厉害，你英国地址到中国任何地址，一个价格，不会因为你包裹要去喜马拉雅山而贵，一些商业快递便宜在几个热门城市，偏远的包裹又要托付所在国（中国）邮政快递的，网点布置的密不透风，只有邮政快递。你咋嫌弃都是国家机器。

很多公司业务很大很多，但是他们遇到pf的客户会诱惑他们走他们的自营线路，所以他们并没有太多pf的包裹，我们三宝只做pf的包裹快递。所以你自己掂量掂量。